混着 MIXFIT Online Magazine

10 多年前，正值台灣街頭自創品牌草創之時，並在短短兩年內形成了百家爭鳴的台灣街牌巔峰時期。

倘若經歷過這段期間的朋友們，心中可能還記得諸如 REMIX、Provider、Overkill（現為 OVKLAB）、B-Side、Survival、Slightly Numb、Cabal、MANIA、Hometown、TAKI、Reputation、ZETETIC 等等眾多台灣街頭品牌。

當時正因為眾多品牌皆進駐西門町美國街一帶，而使得美國街附近變成了潮流人的集散地。然而，近年來，相信大家有感覺到當時的風光已逐漸式微⋯⋯當然，有些品牌依然是持續在努力經營著自己的心血，但有蠻多品牌因為大環境的關係而紛紛相繼退出。筆者本身是個桃園囝仔，近幾年慢慢發現到桃園的街頭服飾店家也因為多少受到上述提到的台牌窘境影響，相繼收了起來，或許是轉型不夠快，也或許是沒抓到市場取向。

在這波逆勢中，在桃園已經深耕許久的店家 SMOKA 還是站穩著自己的腳步，繼續為大家提供服務。這次，也很榮幸可以訪問到對於桃園的街頭服飾文化貢獻不遺餘力的 SMOKA 主理人──峰哥（Mountain Chen），藉由這次機會來聊聊關於近幾年台灣品牌所面臨的情況，以及未來可以有什麼發展。

講話總是語帶幽默氛圍的峰哥，學生時期就讀國際貿易，但因對服裝、流行產業有很大的興趣，他很清楚自己未來會走向這條路，於是在畢業後的第一份工作，就是跑去西門町的一家古著店上班。在那之後，因緣際會下回到了桃園，峰哥與朋友於 2007 年開設了自己的第一家店鋪 LUXE，店內大致販售著一些台灣品牌如 REMIX、COMPASS 等，以及美牌 STUSSY。

雖說店面空間不大，但也漸漸做出口碑，由於當時桃園少有這樣類型的店，又正值台灣品牌正逢開始蓬勃的時期，因此 LUXE 算是為桃園埋下了街頭文化的種子。

2009 年時，因為與朋友有著不同的人生規劃，峰哥便決定自己出來闖盪並開設了 SMOKA，店內的販售品牌齊全，當時火紅的各大台灣品牌及港牌在 SMOKA 皆可以找的到。

SMOKA 於三周年時與 REMIX 合作了限定周年紀念商品，造成了桃園空前的排隊盛況。 

2011 年 SMOKA 與 FLOW 團隊合作，開設了另一家店鋪 FLOW SMOKER，主要販售香港街頭品牌。

在峰哥多年的經營下來，陸續有新的店在桃園出現，帶來了更多元化的選擇，並將桃園街頭文化帶到了高峰。 不過峰哥也很坦白的表示：「 SMOKA 經營到近期，確實遇上了非轉型不可的時期，現在店內要看見台牌很難，除了 REMIX、Provider  以外幾乎沒有了，新引進的品牌則以較接近時下流行風格的韓、美風為主。以 SMOKA 是一間經銷店的角度來看，這樣的改變確實是沒錯，雖說有點可惜，但是考慮到現實面，還是會需要顧慮到店面能否繼續營運的面向。」

而究竟為什麼會變成今天這樣的局面？峰哥認為大致上可以從幾個角度去思考。

1. 過去與現在的風格轉變

以比較表面與淺顯易懂的角度來看，風格上的轉變確實是很大的因素之一，相較起早期台牌蓬勃時，受到了滿多的美國西岸風格影響，例如紳士帽、重磅水洗或破壞牛仔褲、皮革靴、重機等等硬派風格，加上窄身、顏色以深色為主的流行趨勢，與現今的滑板、Lifestyle、寬鬆、鮮亮色調、復古運動等等風格相比是完全不同的走向。

2. 台牌的自省能力與品牌忠誠度的培養

此處所說的忠誠度，是台灣人對於自己台灣品牌的忠誠度。峰哥認為現階段忠誠度普遍是不高的。以韓國、日本為例，常常可以在綜藝節目上，或是影劇中看見他們自己穿戴自己國家的品牌服飾或各種其他產品等等，不僅可以有更多曝光率使品牌讓更多人知道，也有更多機會可以走進國際市場。

不過相對的，會造成國人似乎對於品牌忠誠度不高，台灣品牌可能也需要自省的地方。以藝人服飾品牌來說，國外藝人品牌還是有許多會注重設計巧思、質料、剪裁，並且是整體有水準、可以上國際的品質；而反觀台灣藝人所創立的品牌，大多似乎是因為粉絲會買單，在製作上就沒那麼用心。  屏除藝人品牌外，自創的台灣品牌，在當時蜂擁而起的時期，雖然有許多品牌可以選擇，但風格上其實是滿相近的。經過幾年，在設計上也無太大新意，久而久之顧客也會消磨興趣，再加上流行的風格轉變很快，若沒跟上腳步則真的可以說是雪上加霜。

3. 少了具說服力的代表人物 

再者，峰哥提及一點我蠻認同的是，目前台灣缺少了潮流 Icon，當然不是沒有，但是要論高知名度與國際性的，一時之間真的想不出人選。其實每個人都是 Icon，但因為藉由藝人明星的魅力，大眾們會去模仿自己喜歡的明星的穿搭，而影響到大眾對於潮流這塊的認知，若不夠用心、沒有提高 Sense，不好的影響可是會很嚴重的。

▲柯有綸（左）、艾瑋倫（右）

不知道大家還記不記得艾瑋倫，從 REMIX 店員、Model 開始，雖然在當時不能說是有很高的知名度，但也算是一個成功的 Icon。經由 REMIX 團隊的栽培與打造，不僅在音樂上有許多創作，有許多人甚至會專門去店內找他拍照或購買東西，同時也與柯有綸友好，如此一來可以將好的東西帶給更多人，這樣就算是好的 Icon影響的效應。以亞洲舉例來說，韓國的 G-Dragon，香港的陳冠希、余文樂，日本的木村拓哉、窪塚洋介、磯田龍生等等還有太多都是我們值得學習的 Icon。

4. 年輕人的求知慾望與店員素質

峰哥認為店員的教育是重要的，現在年輕人對於流行文化的求知欲望或許不像以前，較不會去了解流行文化的背後知識，可能了解表相的流行穿搭，但品牌背後的知識卻不足，這方面其實是會關乎到流行文化的傳承。誠如上述所說，每個人都可以是 Icon，一家店最接近客人的就是店員了。假如今天某家店，想把好的觀念與想法傳遞出去，店員則是一個最好的橋樑，因此店員的訓練與該有的知識其實是很重要的；另外一方面，如果店員穿搭是好看的並且與店家有整體感，也會讓客人感到專業、信任。

5. 品牌必須要有文化底蘊

店員腦中的知識、帶給他人的知識，就是從此而來。流行文化、品牌背後，它的歷史、創立的整個來龍去脈，我們可能不用全部一清二楚，但是至少要對它有所了解，或是嘗試著去了解品牌背後的故事。它創立的初衷或是過程，可能會帶給你感動、認同感，這些感受就會轉化為前面提到的對於品牌的忠誠度，而我們則會進而喜歡上打動我們的品牌。  

其實上述許多想法，同時也是峰哥在經營 SMOKA 時親自在做的。其實台灣還是有許多很好的品牌在運轉著，但也當然希望台灣的整體潮流環境越來越好，期待台灣品牌能夠再有昔日巔峰之時，或奪取更多的國際目光，躍上國際舞台。我們總是說：「魔鬼藏在細節裡」，想把事情做大做好，細節是不能忽視的。大家不妨可以一起從上述提到的幾個面向開始思考、行動，哪怕只是小小的力量，某天也可以變成很大的推力。

與峰哥聊一段時間後，將話題帶到了是否未來會開設新的店面，峰哥也透漏了是有可能的，並且會想開設一家古著選貨店，裡面會以他最愛的軍裝古著為主。此話一出，筆者我自己是非常興奮啊，期待那天的到來，希望能為桃園再注入更多的選擇。  

Editor / Perry

Photo / Perry、SMOKA、Google

Source / Mountain Chen